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年度预算管理;存量市场,增量市场怎样增效创效?

  • 来源 : 未来格局
  • 发布日期 : 2024-10-14
  • 访问量 : 8 次
  • 所属栏目 : 常见问题

增效是在存量市场、产品、营销的基础上,扩大盈利面和盈利额。

创效是在新领域、新产品、新技术、新应用等背景下,新增盈利面与盈利额。

2024年进入10月中旬,很多企业开始做2025年的营业目标的预算管理,其中咱们企业经营存量与增量市场是我们需要思考之重点,以下为未来财税丁丁个人思考的建议点,供你参考;


存量优化攻略

 存量不是负担,是宝藏!关键在于如何区分优劣,精准施策。

识别优劣,慧眼识“存

- 优质存量:那些能持续带来高收益、高利润的明星项目,是企业的现金奶牛,得重点培养,加大投入,让它们更耀眼!

- 劣质存量:拖后腿的存在,无论是过时的技术、老旧的设备,还是低效的团队,都要及时识别出来。

果断取舍,勇于“断舍离”

- 无药可救?再见!不留恋,不回头,彻底淘汰,为企业减负。

- 成本高昂难救治?忍痛割爱,长痛不如短痛,为未来铺路。

- 有救且成本低?整顿提升,让潜力股重焕生机,成为新的增长点。

赋能优质,让好更好

- 资金资源倾斜,让优质存量如虎添翼,不仅规模要大,利润也得高,关键是资金回流快,现金流健康,远离远期风险。

破旧立新,敢于自我革新

- 不良装备技术,大胆淘汰,别让历史包袱拖垮未来。

- 不适任人员,适时调整,团队要精兵强将。

- 低端产能,主动瘦身,虽然心疼,但为了企业的长远发展,这是必要的牺牲。

精益之道,整理整顿再出发

- 其实,这一系列操作,正是精益生产理念的最佳实践——不断整理整顿,让企业轻装上阵,每一步都稳健而有力。

变革之路,勇者无惧

- 站在企业生死存亡的高度,每一次断臂求生,都是对未来的勇敢投资。让我们携手并进,在存量中挖掘增量,共创辉煌!

企业增量秘籍

 想要企业规模、质量和效益三重飞跃?秘诀就在“增量”二字!

内部市场,精打细算创造价值!

- 建立内部计价体系,让每个部门、每位员工都成为“赚钱小能手”!

- 聚焦增值业务,自动淘汰不赚钱的项目,让每分每秒都在为收入添砖加瓦!

- 少做成本事,多做收入事,这样的循环,价值自然来!

外部市场,机遇无限等你挖掘!

- 产品市场、资本市场,双重出击,寻找增量的源泉!

- 别忘了要素市场哦,土地、人才、知识产权,都是你的宝藏!

创新+竞争,双剑合璧,助你企业在市场中披荆斩棘,实现规模、质量、效益的全面提升!


让我们一起,用“增量”思维,开启企业发展新篇章!



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