中小企业怎样人资账目不实，怎样避免经营风险？

       在中小企业的运营过程中，人资账目与实际情况不一致的现象，在一定程度上是管理层为了维持企业的竞争力和适应市场变动的一种策略。对于创业者来说，如何在遵循法律规范与保持企业灵活性用工之间找到平衡点，是一个持续面对的挑战。

      人和物不同，人不是东西，产权不是企业的，企业花钱买的是人的时间、体力、脑力。物的首要特征是产权，然后是价值。

     做企业，做的就是人，人力资源管理是和财务管理一样重要的事情。软件已经把人资管理的六大模块彻底打通了，软件开发能力也早已不是问题。人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，这六大模块如果无法固化到软件上，就是企业自己有问题。人力资源系统与ERP不能链接，是小企业的必然，是大企业的管理事故。

      账实相符，理论上能做到，但现实做不到，利益使然，给税务局看的花名册、实际的花名册、银行看的花名册，有点差异是正常的，毕竟人情社会，大事都靠潜规则运行，小事靠规则运行。全面合规无法做到，很多特殊事项的资金来源都是见不得光的，所以就有了很多个在花名册上做文章的套路。道高一尺魔高一丈，不知道好事还是坏事。

       在企业中，人和物是一样的，账实不符是普遍存在的问题。账实是否相符，看的是老板的宽容度。账存实无，即账簿上有人，但实际上没人，吃空饷都是这样的。别以为只有特殊机关才有吃空饷的事，企业里吃空饷与利益输送的情况一样严重。另外，用这个办法也是税收筹划的办法。

      相反的情况，即账无实存，在企业实际操作中也时有发生。企业可能实际上有员工在工作，但为了规避诉讼风险、减少税务负担或其他经营策略，这些员工的存在没有被记录在案。通过这种方式，企业可以在短期内表面节省成本，实际存在的用工劳资风险，工伤风险，税务风险，则无法完全避免潜在的法律问题，同时也增加了被监管机构查处的风险。

       总的来说，虽然一定程度的人资账实不符在中小企业中难以避免，但通过合理的内部控制和策略运用，将其风险降到最低，这是创业者必修的功课，创业者需要在遵守法律与保持企业竞争力之间找到一个合理的平衡点，确保企业能持续发展与盈利。

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