每一次决策都有其背后的成本。不论是选择了一个不合适的市场方向，还是投资了一个失败的项目，这些都可能导致巨大的财务损失。

      在企业经营管理活动中，有一些成本可以通过财务报表体现出来，称为有形成本；有一些成本是财务报表无法体现的，称为无形成本；决策成本是企业最大的成本；

       企业千方百计地节约物料、节省辅料、减少人工、控制各种费用，而控制这些成本和费用成果的总和，有时远不如一个错误决策损失的多

       沟通成本，是指沟通产生的成本，一是直接的时间成本，二是沟通不利的或有损失，三是沟通之于企业良性成长的价值，过高的沟通成本就是企业的内耗；

       企业流程、标准以及价值观和企业文化的大背景下，促进业财融合、经营分析并落地实施尤其重要

     企业团队之间，如果沟通不畅、发生冲突，不但会浪费时间和精力在无谓的争执上，还可能因为沟通不良而错过了重要的商机或决策时机。

     试错是企业创新和发展的必经之路，但频繁的错误或者在错误的方向上持续投入，都会造成大量资源的浪费。

      有的企业在进入成长阶段后，依然摸着石头过河，还在不断试错，甚至流于形式的表面创新。不仅浪费了时间和机会，给企业更多的试错成本，还导致团队成员思想迷茫和自我否定；企业制定适定的战略和对长远期规划的决策就显得至关重要