我们曾经说过：学习的路上，我们永不停歇！成长的路上，我们携手相随！
  2022年6月14日，东莞市江西商会商学院联合东莞市女企业家联合会举行了2022年导师训练营，东莞市江西商会会长、商学院院长刘嘉，执行会长、商学院执行院长杨清，商会秘书长杨英，商学院秘书长廖光鸿，商学院导师团队及东莞市女企业家联合会商学院导师团队近50人参与此次活动。

  演讲PK赛选手们按照抽签顺序有序上台，进行为时5分钟的主题演讲。
  未来财税总经理丁移敏和大家分享的主题是“提升团队执行力，打造一流管理团队”
  伟大的毛主席曾经说过这样的一句话，当政治路线确定之后，干部的执行能力就起决定性的关键，同样 ，我们企业战略确定之后，团队的执行能力就起决定性关键。

  所以我们发现有无数人拥有伟大的梦想，只有极少数人获得了成功，有无数的企业拥有伟大的构想，但也只有极少数企业获得了成功， 差别在哪里？差别就在于执行，那既然执行这么重要，该如何提升我们团队的执行能力呢？
  未来财税总经理丁移敏从五个维度分享了提升团队执行能力的关键。

一、责任思维
  未来财税总经理丁移敏通过一个三只老鼠偷油的寓言故事让大家明白了一条铁律：“我是一切的根源”。当我们发现自己结果不太好的时候，我们不要再去抱怨，而是要讲一句什么？我是一切的根源。
二、成果思维
  未来财税总经理丁移敏送给大家三句话，而这三句话也是成果思维的核心思想：
  对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的；

  成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡；

 任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果。
 所以各位，如果我们是要致力于打造一只具有强大执行力的团队， 那我们就一定要记住，执行永远都只有一个主题，那就是执行要的是成果而不是任务。
三、狼性思维
 什么是狼性思维？用最简单的一个词来形容那就是“适者生存”，适者生存的理论告诉我们所有人一个基本的进化道理，那就是“如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者”。
 狼性思维的两条操作建议：第一条：在企业内部建立合理的淘汰及晋升机制； 第二条：人才的培育及开发机制。只要我们去运用就一定能够大幅度提升我们的执行能力。
四、高标准严要求
未来财税总经理丁移敏问道大家为什么要先从以老板为核心的中高层管理者开始做起呢？那是因为我们发现，改变一个基层，只能改变一个人的命运，改变一个中层，只能改变一个部门的命运，只有改变以老板为核心的中高层管理团队，才可以改变整个企业的命运！

  执行到底是什么？为什么执行力低下是每个企业的通病？要如何才能真正的提升我们团队的执行能力？结论：执行就是一种惯性，时间久了就会变成一种文化！
五、感恩的心
  无论我们今天从事任何行业，从事任何岗位，我们都要怀有一颗感恩的心，当我们真正地用爱心去做事业，用感恩的心去做人时，我相信我们一定可以拥有一个美好的未来！
  经过比赛激烈的角逐以及评委的深思熟虑，东莞市江西商会“优秀讲师”名单诞生。

  未来财税总经理丁移敏一直保持着如饥似渴的学习状态，用更专业的水平、务实的精神满足客户内心深处的需求，从客户角度去理解、沟通、解决问题，付出客户可触可感的家人般的真心关怀与温暖，帮助客户走上财税畅顺运转的健康轨道，为中小制造企业的财税运作保驾护航。丁移敏和她的服务团队在理论与实操的不断进化中，解决问题的能力更为全面，透过现象看本质的能力更为犀利，往往一两句话，就能够点破企业面临的风险，点拨企业家少走弯路，少犯错误。

  企业问题应早于预防而从不发生，未来财税要做不堵漏洞的财税服务，让客户防患于未然。宁愿收取比堵财税漏洞更少得多的顾问费用，让客户好好活着，活得越来越好，而不是以一己之私，任由客户犯错再来“割韭菜”。丁移敏的愿望，是通过自己的专业服务，让更多企业可以活得更好更长久。